Nous vous proposons d'effectuer une recherche parmi les offres actuellement en cours. Si aucune annonce actuelle ne correspond exactement au poste que vous recherchez, nous vous proposons d'envoyer une candidature spontanée qui nous permettra de conserver votre CV et de reprendre contact avec vous à l'occasion d'une recherche correspondant davantage à votre profil.
Dans le cadre de chacune de leurs missions, nos consultants font preuve de leur professionnalisme et de leur engagement, en partageant pleinement les préoccupations de l'entreprise pour laquelle ils vont s'investir totalement. L'enjeu est d'en comprendre la culture, le fonctionnement et les structures, d'en discerner les attentes.
Le recrutement est un acte capital pour l’entreprise, quel que soit le cadre dans lequel on doit le mener :
Création de société, implantation de nouveaux sites, filialisation : gestion de la croissance
Pic d’activité, accroissement saisonnier : gestion de la flexibilité
Evolutions démographiques conjoncturelles (i.e : départs massifs en retraite des baby-boomers) : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Restructuration: gestion du changement, via un management de transition
Les cycles économiques sont de plus en plus courts et pourtant les choses en matière de recrutement doivent nécessairement s’anticiper. La clé étant de diagnostiquer les enjeux pour identifier les solutions RH et recrutement adaptées.
Pour que vous puissiez vivre vos recrutements comme un Projet, qu’ils soient vécus par vos équipes comme un Progrès et non comme un Problème, voici donc quelques clés pour recruter de manière efficace, ensemble.
Avant
Anticipez votre besoin ou gérez mieux l’urgence, pour réduire votre risque
Identifiez les vraies difficultés du poste, pour éviter les erreurs de « casting »
Formalisez le poste, pour soigner le cahier des charges
Pendant
Gardez le rythme, pour ne pas perdre les « bons » candidats
Parlez vrai et évitez les non-dits, pour faciliter les recentrages
Communiquez en interne, pour éviter les pièges de la chaîne des recruteurs
Après
Intégrez efficacement, pour anéantir la VRAIE zone à risque
Restez vigilent, pour guetter les signaux d’alerte sur un possible échec
Sollicitez votre conseil, pour profiter pleinement de la prestation développée
Toujours
Soignez votre identité recruteur, pour savoir aussi être recruté par le candidat
Investissez juste pour vous focaliser sur les étapes à valeur ajoutée
Sachez dépenser un peu d’argent pour gagner du temps. Le temps c’est de l’argent, vous dépenserez donc un peu d’argent pour en gagner beaucoup…
Création de société, implantation de nouveaux sites, filialisation : gestion de la croissance 